人事評価制度・キャリアパス設計

評価制度は、給与や昇格を決めるためだけの表ではありません。

社員が自分の役割を理解し、次の成長段階を目指し、日々の行動を変えていくための道しるべです。

よくある課題

• 評価基準があいまい
• 社長や上司の感覚で評価している
• 昇給や昇格の説明がしにくい
• 評価制度はあるが、現場で使われていない
• 社員が次に何を目指せばよいかわからない
• 研修と評価制度がつながっていない

キャリアパスを見える化する

キャリアパスとは、社員がどのように成長していくかを示す道筋です。

一般社員からリーダーへ、リーダーから管理職へ、管理職から幹部候補へ。それぞれの段階で求められる役割、行動、考え方を整理します。

評価制度を人が育つ仕組みにする

三方よし人財共育ラボ 358では、評価制度を「人が育つ仕組み」として設計します。

• 役割行動
• 顧客への姿勢
• チーム貢献
• 後輩育成
• 改善行動
• 三方よしの行動
• 人間力

面談と研修につなげる

評価結果をもとに面談を行い、次の成長課題を確認し、必要な研修や現場実践につなげることで、制度が生きたものになります。